La expectativa de un triunfo de Kast ya estaba, en buena medida, incorporada en el mercado, porque las encuestas previas lo daban como favorito.
Sin embargo, para muchas pymes, la pregunta sigue siendo la misma: ¿qué decisiones debo tomar respecto de mi negocio frente a este nuevo escenario?
El cierre de 2025 y la antesala de 2026 vienen marcados por señales económicas más claras que en años anteriores. Y si bien decidir con información siempre ha sido clave, hoy ese orden permite planificar con más control y menos sobresaltos.
En este artículo conectamos la actualidad —elecciones, cifras económicas y proyecciones— con acciones concretas para que tu pyme enfrente el nuevo año con más orden y mejor liquidez.
Un contexto más claro, pero no exento de desafíos
El cierre de 2025 muestra un escenario algo más ordenado que en años anteriores. Hay señales de recuperación en algunos sectores, la inflación dejó de dominar todos los titulares y el ambiente económico se siente menos tenso que hace un tiempo.
A esto se suma un escenario político ya definido. Más allá de las preferencias, la claridad ayuda: cuando hay menos incertidumbre, las empresas pueden planificar con un poco más de perspectiva y menos sobresaltos.
¿Cómo reaccionaron los mercados tras las elecciones?
Lo que pasó en los mercados fue, en gran parte, lo esperable. Hubo una baja en el precio del dólar, alzas iniciales en la bolsa y luego una rápida normalización. En otras palabras, el “efecto” electoral duró poco.
Esto confirma algo que suele olvidarse: los mercados financieros reaccionan rápido a las noticias, pero los negocios se mueven a otro ritmo.
Qué se espera para el próximo año
Mirando el panorama general, 2026 se perfila como un año de crecimiento moderado y, si se mantienen las tendencias recientes, con un poco más de estabilidad que los años anteriores. No es un escenario eufórico, pero sí uno donde podría haber más espacio para planificar y destrabar decisiones que se postergaron por incertidumbre o por costos financieros altos.
Ahora, “más estabilidad” no significa que todo se vuelva fácil. Lo más probable es un año con oportunidades puntuales —clientes que vuelven a moverse, proyectos que se reactivan, más actividad en algunos rubros— pero también con exigencias: competir mejor, cuidar márgenes y llegar con la caja ordenada para no quedarte atrás por falta de liquidez.
Con este escenario sobre la mesa, el objetivo de las pymes no es “adivinar” el mercado, sino ser flexibles y gestionar los cambios con orden: tener claridad sobre tu caja, definir bien las prioridades y tomar decisiones a tiempo, basadas en información y no desde la urgencia.
Decisiones clave para cerrar el año y preparar el 2026
1. Actualiza tu flujo de caja con datos reales
Diciembre suele venir con menos días hábiles y más obligaciones juntas: sueldos, impuestos, proveedores y compromisos acumulados. Si proyectas con supuestos demasiado optimistas, el golpe te llega justo cuando hay menos margen. Ajusta tus números con información real y arma al menos un escenario más conservador para evitar sorpresas de última hora.
2. Ordena tus cuentas por cobrar
Una venta que no se cobra a tiempo es liquidez que no aparece cuando la necesitas. Revisa con atención:
• Qué clientes tienden a atrasarse y cuánto se están demorando.
• Qué facturas vencen en las próximas semanas.
• Qué ingresos podrías anticipar de forma estratégica usando alternativas como el factoring, para transformar ventas ya realizadas en liquidez sin esperar el plazo completo.
3. Prioriza tus pagos con criterio
No todos los pagos pesan igual. Ordenar compromisos por impacto, plazo y consecuencias (multas, corte de servicios, relación con proveedor, etc.) te ayuda a proteger la caja y decidir con más control, en vez de reaccionar bajo presión.
4. Planifica tus costos para el primer trimestre
Enero, febrero y marzo no se comportan igual en todos los rubros. Algunos enfrentan baja; otros, temporadas fuertes. Si anticipas ese ciclo, puedes ajustar costos, inventarios y metas con tiempo, en lugar de hacerlo cuando el problema ya te alcanzó.
5. Pregúntate si necesitas liquidez hoy para decidir mejor mañana
Muchas veces el desafío no es el negocio, sino el momento en que entra la plata. Tener liquidez a tiempo te permite:
• Cumplir compromisos sin estrés.
• Aprovechar oportunidades que requieren reacción rápida.
• Tomar decisiones con cabeza fría, y no desde la urgencia.
Una reflexión final para 2026
Este escenario no se enfrenta reaccionando a cada noticia, sino leyendo la actualidad con perspectiva y traduciéndola en decisiones concretas. Las pymes que llegan a 2026 con caja ordenada, información clara y planificación financiera parten con ventaja: no solo reducen tensiones, también quedan mejor posicionadas para crecer cuando aparecen oportunidades.
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